Séance de décision produit
Travailler sur une décision importante avec une préparation convenue, un échange et une synthèse écrite de la décision, des hypothèses et de la prochaine action.
Découvrir une séance de décisionServices
Prototypage, conseil, ingénierie et mentorat.
Explorez un défi technique et faites développer un prototype, confiez un mandat de conseil ou d’ingénierie pour votre équipe, ou faites-vous conseiller pendant que vous construisez votre propre projet.
Entreprises, fondateurs et firmes partenaires
Développer un prototype ou soutenir votre équipe.
Un mandat défini permet de commencer directement. Si la décision reste à clarifier, un Sprint ciblé peut établir la prochaine étape.
Laboratoire · Prototypage et exploration technique
Comprendre un système, faire de la rétro-ingénierie, tester une intégration ou donner forme à une idée inédite. Je mène l’exploration technique et développe le prototype convenu, en m’appuyant sur l’IA, l’open source et des solutions récentes lorsque c’est pertinent.
Découvrir le laboratoireIngénierie logicielle au sein de votre équipe
Une intégration, une modernisation ou un volet de votre projet logiciel demande un développeur expérimenté. Je réalise le travail convenu aux côtés de votre équipe, avec des critères d’acceptation et un transfert définis avant de commencer.
Explorer l’ingénierie logicielleConseil en adoption de l’IA en entreprise
Quelles tâches pourraient bénéficier de l’IA, et comment votre équipe le vérifierait-elle? Nous examinons le travail, comparons les options et définissons comment évaluer l’utilité, les coûts et les erreurs. Le conseil et toute réalisation ont une portée explicite.
Explorer l’IA appliquéeSprint d’opportunité
Étudier un enjeu convenu et produire une note de décision : processus, dépendances, options, recommandation et prochaine action. Acheter, intégrer, poursuivre l’analyse ou mettre en pause sont des conclusions possibles.
Découvrir le SprintFondateurs non techniques
Du conseil pendant que vous construisez.
Une idée encore non validée a sa place. Nous pouvons examiner quoi tester, où concentrer les efforts, quels outils choisir et quand envisager un pilote. Vous ou votre développeur réalisez le produit.
Conseil et mentorat produit et technique
Un cycle délimité de revues pour examiner les faits, préciser la portée et prendre des décisions produit et techniques. La préparation et tout soutien entre les séances sont convenus à l’avance.
Découvrir le mentorat suiviConvenir du travail avant de s’engager.
Les honoraires dépendent de la portée convenue. La proposition précise la contribution, le prix ou le mode de facturation, l’échéancier, votre participation et les critères de fin.
- Le laboratoire réalise l’exploration technique et le prototype convenus, avec les essais, la revue, les ajustements et la remise prévus. Une faisabilité incertaine fait l’objet d’un objectif d’expérimentation explicite.
- Le Sprint est facultatif lorsque votre mandat en entreprise est déjà défini.
- Le mentorat comprend du conseil; il ne comprend pas de programmation, de débogage, de programmation en binôme ni de réalisation déléguée d’un MVP.
- Un audit technique produit des constats dans une portée définie. Il ne constitue ni une certification exhaustive ni un ensemble automatique de corrections.
- Un prototype ou un pilote ne comprend le déploiement en production, le soutien d’exploitation ou une transformation complète que si ces responsabilités sont convenues explicitement.
Commençons par une conversation
Que souhaitez-vous faire avancer?
Présentez votre situation et l’aide recherchée. Nous pourrons convenir d’une prochaine étape utile avant tout mandat.
