Mandat d’entrée
Transformer l’ambiguïté en plan de mise en œuvre prêt pour la décision.
Le Sprint d’opportunité IA et produit clarifie l’enjeu, le processus, les données, l’architecture, la portée, les risques et les hypothèses d’affaires avant une réalisation importante.
- Décider avant de s’engager
- Direction senior
- Logiciel + processus + IA
- Construire n’est pas la réponse par défaut
Quand l’utiliser
L’occasion est valable, mais le bon système n’existe pas encore.
Le Sprint devient utile lorsque l’incertitude touche à la fois le produit, les opérations, les données, l’IA, les intégrations, la confidentialité, la sécurité et la livraison.
Le problème est réel, mais trop large.
Plusieurs processus, parties prenantes, systèmes et solutions possibles se disputent la priorité.
L’IA pourrait aider, mais son rôle est imprécis.
L’équipe doit comparer l’IA, le logiciel classique, les produits existants et les changements de processus.
La décision de construire exige des preuves.
La direction a besoin d’une portée crédible, d’une architecture, de risques, d’hypothèses et d’une séquence.
Séquence de travail
De la réalité actuelle jusqu’à une recommandation défendable.
Les activités varient selon la décision, mais la démarche demeure guidée par les faits.
Cadrer
Définir la décision, les personnes touchées, le processus actuel et la valeur.
Examiner
Cartographier les systèmes, les données, les contraintes, les risques et les acquis.
Concevoir
Comparer les options et dessiner le processus cible ainsi que l’architecture.
Décider
Prioriser la portée, séquencer la livraison et formuler la recommandation.
Livrables possibles
Des artefacts qui permettent à la direction de décider et à la réalisation de commencer.
Le Sprint est terminé lorsque l’ambiguïté a été convertie en hypothèses, limites, compromis et prochaines actions explicites.
Carte du problème et du processus
Personnes, étapes actuelles, points de rupture, droits de décision et changement opérationnel visé.
Inventaire des systèmes et des données
Sources, intégrations, permissions, qualité, confidentialité et sécurité.
Analyse des options et de la pertinence
Construire ou acheter, IA ou logiciel classique, solutions de rechange, risques et hypothèses.
Architecture cible
Limite du système, composants, flux de données, contrôles humains et responsabilités.
Portée priorisée et feuille de route
Plus petite mise en œuvre utile, dépendances, phases, validation et séquence.
Recommandation de direction
Poursuivre, attendre, acheter, construire, prototyper ou approfondir — avec les raisons.
Limite commerciale
Le Sprint n’est pas une étape de vente déguisée.
Sa valeur réside dans la décision. TechnoConception peut poursuivre la réalisation, soutenir une autre équipe ou recommander de ne pas construire de système sur mesure.
- Les hypothèses et les inconnues restent visibles
- Les options sont expliquées plutôt que cachées
- Un prototype sert uniquement à réduire une incertitude réelle
- Confidentialité, sécurité, adoption et exploitation sont abordées tôt
- Aucune technologie ni réalisation subséquente n’est présélectionnée
Sprint d’opportunité
Apportez l’occasion et les zones d’incertitude.
Nous définirons ce qu’il faut apprendre, ce qui doit être décidé et quelles preuves sont nécessaires avant de réaliser.