Quel problème mérite d’être résolu?
Plusieurs besoins se font concurrence et le processus prioritaire ou le résultat recherché reste à préciser.
Sprint d’opportunité IA et produit
Transformez une initiative incertaine en décision claire.
Une analyse ciblée d’un enjeu d’affaires, d’un processus ou d’une occasion liée à l’IA. Vous recevez une note de décision qui expose les options, la recommandation et la prochaine étape utile.
Quand le prochain engagement reste à clarifier.
Quelle approche convient?
Changer le processus, acheter, intégrer, construire ou recourir à l’IA : les options doivent être comparées selon les mêmes contraintes.
Que faut-il apprendre d’abord?
Une incertitude sur les données, les accès, la technique ou l’adoption pourrait changer la décision avant de commencer la réalisation.
Une note de décision. Cinq éléments essentiels.
Votre équipe peut utiliser cette note, y compris avec un autre partenaire de réalisation.
Enjeu et processus prioritaire
La décision à prendre, les personnes touchées, le processus et le résultat recherché.
Contexte et éléments à vérifier
Les systèmes, données, dépendances et contraintes pertinents, en distinguant les faits des hypothèses.
Options viables
Des alternatives utiles comparées selon les critères convenus.
Recommandation
La prochaine action recommandée, ses compromis, ses hypothèses et les conditions qui la feraient changer.
Prochaine action
Un responsable, une séquence et des critères d’acceptation, y compris les validations encore nécessaires.
Comment nous travaillons ensemble.
- 01
Définir le cadre
Convenir de la question, de la portée, du livrable, des honoraires, de l’échéancier et des participants avant de commencer.
- 02
Examiner et comparer
Vous fournissez un responsable de décision, les personnes pertinentes, le contexte et les accès autorisés. Nous examinons les faits et comparons les options viables.
- 03
Revoir la décision
Parcourir la note, évaluer la recommandation selon les critères convenus et confirmer la prochaine action.
Portée et engagement
Le Sprint est-il obligatoire avant un mandat en entreprise?
Non. Un mandat d’architecture, d’intégration ou d’ingénierie déjà défini peut commencer directement. Le Sprint est utile lorsqu’une décision importante reste en suspens.
Qu’est-ce qui est exclu?
Le Sprint ne comprend pas automatiquement un déploiement en production, un cahier des charges complet, un audit technique exhaustif ou une amélioration financière garantie. Les travaux complémentaires doivent répondre à la question et à la portée convenues.
Quels sont les honoraires et la durée?
Les honoraires, l’échéancier, la cadence et votre participation sont convenus avant le mandat. Ils dépendent du problème, des accès et des faits à recueillir; il n’y a pas de prix ni de durée universels.
TechnoConception doit-il réaliser la recommandation?
Non. Vous pouvez utiliser la note avec votre équipe ou un autre prestataire. Toute réalisation par TechnoConception fait l’objet d’un engagement distinct.
Sprint d’opportunité
Quelle décision retient votre initiative?
Présentez l’enjeu, les personnes concernées et l’incertitude à résoudre. Nous pourrons évaluer si un Sprint est le bon point de départ.
